日経BPのオンライン記事です。

　　ピータードラッカー氏が指摘する「ITより重要なもの」 

ITの世界が右も左もWeb2.0へ傾倒する中で、その潮流を
真っ向から否定するようなタイトルにちょっと惹かれて読んでみました。

う〜む、奥深い。
雇用形態の変化と、グローバルに分散化する企業の
マネージメントの問題について言及しています。

結局のところITを否定しているわけではないですが、
ITとはつまるところ、やはり道具であって、人なり
組織の目的はITを操ることではなく、それを使って
価値を生み出していくことに尽きます。

そういった意味ではやはりITは所詮道具なのです。
が、しかしITが業務フローやマネジメントのあり方に
逆に影響を及ぼしていることは事実であって、
雇用形態などの大きな変化のひとつの潮流になっている
ことは間違いありません。それはドラッカーも否定
しているわけではありません。

当然ドラッカーは気がついていることだと思うのですが、
正規社員3割以下、製造部門は殆ど複雑に分散化した
社外にて行う新しい企業組織では、新しいマネージメントが
必要（これはドラッカーが言っていること）で、そのための
方針がまだまだ確立されていない。

従来の組織構造に当てはまらなくなってきている大きな
要因はITのパワーだと思うわけですが、ITによって逆に
従来型の階層型組織構造がマッチしなくなってきている、
そういう乖離がいまの企業組織の問題だと思います。

従って、異なる領域間での相互運用性を明示的に説いている
Network Centric Strategyはすごい！と思うわけです。

Web2.0もとかくITの世界からしかビジネスを見てない記事が
非常に多いですが、もう一歩下がってマクロな観点で
価値を生み出すための組織として、どうあるべきなのか？
という俯瞰した観点での評価が必要だと痛切に感じる次第です。

但し俯瞰すると、逆にITがぼやけてしまう。俯瞰するときに
ITを、従来のように単なるひとつのツールのように見て
しまわないことも重要です。ITの生み出した新たな「構造」
も同時に見据える必要があります。

この記事、お勧めです。